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Lonely at the top
« Ce qui est difficile lorsqu’on est dirigeant, c’est que l’on cesse d’être ce que l’on est, pour être ce que l’on représente. »
– Dirigeant et fondateur, 2500 employés
Selon une étude exploratoire publiée dans la Harvard Business Review, 50 % des dirigeants affirment faire l’expérience d’un sentiment de solitude et, parmi ce groupe, 61 % considèrent que cela affecte négativement leur performance.
Strategizing in times of crisis
La pandémie actuelle de COVID-19 est une crise sans précédent à laquelle les organisations modernes sont confrontées, mais c’est aussi une occasion rare pour les chercheurs d’ouvrir les salles de conseil de certaines entreprises canadiennes, qui ont été largement invisibles dans la littérature sur la stratégie et la gouvernance du conseil jusqu’à présent.
Strategizing in times of crisis
La pandémie actuelle de COVID-19 est une crise sans précédent à laquelle les organisations modernes sont confrontées, mais c’est aussi une occasion rare pour les chercheurs d’ouvrir les salles de conseil de certaines entreprises canadiennes, qui ont été largement invisibles dans la littérature sur la stratégie et la gouvernance du conseil jusqu’à présent.
Hola Spirit
Depuis la révolution industrielle, gestionnaires comme chercheurs ont proposé des alternatives à l’autorité managériale traditionnelle. Jugée par beaucoup comme de moins en moins adaptée à l’environnement culturel et technologique d’aujourd’hui, l’autorité managériale traditionnelle reste pourtant encore solidement ancrée dans la plupart des pratiques de gestion.